- MISSION -

ミッション

存在意義

- VISION -

ビジョン

目指す未来

- VALUE -

バリュー

価値基準

MISSION　ミッション

　存在意義

地域に存在する原石を発見し磨き上げると共に融合させることで、新たな価値を創造する。

VISION　ビジョン

　目指す未来

新たな事業の創出と人材育成を通して、地域の活性化に貢献する

VALUE 　バリュー

　価値基準

真・善・美の追求

真

物事の本質を見抜く力を持つ

善

地域や他者への思いやりを持ち、正しいことを貫く

美

常に調和を重んずる

ごあいさつ

GREETING

現代は、ＶＵＣＡ（変動性・不確実性・複雑性・曖昧性）の時代と言われています。

外部環境の変化が著しく、昨日までの常識が通用しない状況のもと、私たちは、明確な価値基準を持つと共に未来への変化を的確に予測し、柔軟かつしなやかに行動することで、豊かさを享受することができるのだと考えます。

このことは、わが国、地域、企業、個人共に共通で、個々人が大いに学び、自立できる実力を身につけることで叶えらるのです。

創軸株式会社は、地域の豊かな発展を目指し、当事者意識をもって、創業支援や商品・サービスの開発、人材育成など新たな価値創造に貢献したいと考えています。地域の自治体、企業、個人の皆様と問題意識を共有し手を携えて行動する「伴奏型」で豊かな地域の実現を目指して邁進してまいります。

創軸株式会社
代表取締役社長　伊藤公昭

講師略歴

現職

創軸株式会社　代表取締役社長

兼職

国立大学法人三重大学　学長アドバイザー兼客員教授（元　三重大学　理事・副学長）
鈴鹿医療科学大学　客員教授

公職他

鈴鹿医療科学大学　　外部評価委員
津市立三重短期大学　外部評価委員
亀山市　地域ブランド評価委員会　審査委員長
社会法人サムス会　評議員
地域イノベーション学会　名誉顧問
一般社団法人日本薬膳学会　顧問

伊藤公昭 博士（学術）

略歴

1984年4月　三重銀行入行
1996年5月　出向し、三重銀総研（現三十三総研）設立に参画
2012年6月三重銀総研　取締役
2015年6月同社　常務取締役
2016年4月（兼務三重銀行　地方創生推進室長）
2021年6月～2026年6月三十三総研　代表取締役副社長
2026年6月創軸株式会社　代表取締役社長

最近の執筆実績

地方創生レポート

  • 「起業家の育成に向けた取組み（その２）～ビジネスプランコンテスト受賞者フォロー～」
    （三十三トピックス2023年4月号）
  • 「薬用植物栽培による地方創生への取組み（その４）～薬膳関連商品の開発～」
    （三十三トピックス2022年4月号）
  • 「ECサイトを活用した中小零細事業者のDX支援策～地域のECサイト『リージョネット三重』～」
    （三十三トピックス2021年7月号）
  • 「薬用植物栽培による地方創生への取組み（その３）～三重の産地化プロジェクト～」
    （三十三トピックス2021年4月号）
  • 「薬用植物栽培による地方創生への取組み（その２）～三重の産地化プロジェクト（ヨモギ・カノコソウ編）～」
    （三十三トピックス2020年4月号）
  • 「６次産業化に向けた取組みの一考察」
    （三十三トピックス2020年1月号）
  • 「起業家の育成に向けた取組みの一考察」
    （三十三トピックス2019年10月号）
  • 「地元企業の後継者育成に向けた取組みの一考察」
    （三十三トピックス2019年7月号）
  • 「ツーリズムによる地方創生への取組み」
    （三重トピックス2019年4月号）
  • 「薬用植物栽培による地方創生への取組み」
    （三重トピックス2019年1月号）
  • 「ごまの産地化による地方創生への取組み－その２－」
    （三重トピックス2018年7月号）
  • 「医療ツーリズムを志向した地方創生への取組」
    （三重トピックス2017年7月号）
  • 「ごまの産地化による地方創生への取組み」
    （三重トピックス2016年1月号）
  • 「三重銀総研による産学連携実践授業の取組事例」
    （三重トピックス2015年4月号）
  • 「コーディネーターとしての地域金融機関の役割と三十三銀行グループの取組み」
    （三重トピックス2014年4月号）

学会発表

  • 「地元企業の後継者育成に向けた取り組みの一考察」
    （日本情報ディレクトリ学会　第26回全国大会予稿集、P34～39、2023年9月）
  • 「医療ツーリズムを志向した地方創生の一考察－三十三銀行グループの取組事例より－」
    （日本情報ディレクトリ学会　第21回全国大会予稿集、P13～16、2017年9月）
  • 「ごまの産地化による地方創生の一考察 －三十三銀行グループの取組み事例より－」
    （日本情報ディレクトリ学会　第20回全国大会予稿集、P15～18、2016年9月）

四日市商工会議所

  • 「凡事徹底の経営」
    （商工春秋（2017年4月～2018年3月））

中部経済新聞社「中経論壇」

  • 経営力の醸成に向けて～「マインドフルネス」実践を～
    （2026年5月12日付 6面）
  • アンガーマネジメント～環境変化に耐えうるしなやかな組織～
    （2026年4月8日付 7面）
  • 課題解決力を磨く～正解のない時代に立ち向かう～
    （2026年3月5日付 7面）
  • セルフマネジメント能力を高める～激動の時代を乗り切る～
    （2026年1月29日付 10面）
  • 「2030年問題」への対応（下）～人的資本の戦略的活用～
    （2025年12月23日付 8面）
  • 「2030年問題」への対応（中）～省人化・自動化の積極推進が鍵～
    （2025年11月19日付 7面）
  • 「2030年問題」への対応（上）～メンタリングで成員の定着を～
    （2025年10月16日付 7面）
  • ワーク・エンゲイジメントを高める～ポジティブで自律的な職場目指して～
    （2025年9月11日付 7面）
  • コミュニケーションの充実を図る（下）～ギャップを解消して企業力向上へ～
    （2025年8月7日付 7面）
  • コミュニケーションの充実を図る（上）～組織の活性化に向けて～
    （2025年7月8日付 8面）
  • 不正のトライアングル～企業の不正撲滅を目指して～
    （2025年6月3日付 8面）
  • 「地方創生2.0」始動～地域資源の見直しが鍵を握る～
    （2025年4月29日付 8面）
  • 組織文化の再構築に向けて（下）～メタ認知能力の涵養と多様性の活用を～
    （2025年3月27日付 7面）
  • 組織文化の再構築に向けて（上）～次代生き抜く強い組織を創る～
    （2025年2月25日付 10面）
  • 凡事徹底の経営～原点回帰と組織文化の変革～
    （2025年1月22日付 7面）
  • リカレント教育の推進～労働環境整備し新たな働き方へ～
    （2024年12月12日付 7面）
  • リスキリングの推進～労働生産性高め経済的豊かさを享受～
    （2024年11月12日付 8面）
  • 日本経済の再生に向けて（下）～新たな視点と施策～
    （2024年10月8日付 8面）
  • 日本経済の再生に向けて（上）～高い視座で事業再定義を～
    （2024年9月4日付 7面）
  • 中小零細企業の事業承継（下）～後継者育成の手法～
    （2024年8月6日付 8面）
  • 中小零細企業の事業承継（上）～後継者が体得すべき考え方とスキル～
    （2024年7月3日付 7面）
  • 心理的安全性の維持～活気ある職場に向けたリーダーの役割～
    （2024年5月30日付 7面）
  • 起業家教育のあり方～職業観の再構築へ 機会を創出～
    （2024年4月30日付 8面）

三十三トピックス「経営」

  • 起業(9)～事業開始にあたって～（2024年4月号）
  • 起業(8)～プレゼンテーション～（2024年1月号）
  • 起業(7)～ビジネスプランの作成手順④～（2023年10月号）
  • 起業(6)～ビジネスプランの作成手順③～（2023年7月号）
  • 起業(5)～ビジネスプランの作成手順②～（2023年1月号）
  • 起業(4)～ビジネスプランの作成手順①～（2022年10月号）
  • 起業(3)～経営理念・経営目標等の作成～（2022年7月号）
  • 起業(2)～経営者に必要な三要素②「構想力」、③「実行力」～（2022年1月号）
  • 起業(1)～経営者に必要な三要素①「考え方」～（2021年10月号）
  • 中期経営計画(3)（運用上の留意点）（2021年1月号）
  • 中期経営計画(2)（策定の手順）（2020年10月号）
  • 中期経営計画(1)（意義）（2020年7月号）
  • 組織文化(3)（組織文化の変革）（2018年10月号）
  • 組織文化(2)（望ましい組織文化）（2018年7月号）
  • 組織文化(1)（形成と機能）（2018年4月号）
  • モチベーション(2)（意欲の高め方）（2018年1月号）
  • モチベーション（働く動機付け）（2017年10月号）
  • 強い営業部隊の作り方(7)～営業戦術の展開～（2017年7月号）
  • 強い営業部隊の作り方(6)～リーダーの役割～（2017年4月号）
  • 強い営業部隊の作り方(5)～アフターフォロー～（2017年1月号）
  • 強い営業部隊の作り方(4)～クロージング～（2016年10月号）
  • 強い営業部隊の作り方(3)～ソリューション営業～（2016年7月号）
  • 強い営業部隊の作り方(2)～アプローチ～（2016年4月号）
  • 強い営業部隊の作り方～基本の徹底～（2016年1月号）
  • コミュニケーション(5)～目標管理～（2015年10月号）
  • コミュニケーション(4)～ビジネス・コーチング～（2015年7月号）
  • コミュニケーション(3)～自身を知る・相手を知る～（2015年4月号）
  • コミュニケーション(2)～コミュニケーション・ギャップ～（2015年1月号）
  • コミュニケーションとは（2014年10月号）
  • 凡事徹底の経営(4)～情報の見える化～（2014年7月号）
  • 凡事徹底の経営(3)～規律の遵守～（2014年4月号）
  • 凡事徹底の経営(2)～５Ｓの徹底～（2014年1月号）
  • 凡事徹底の経営(1)～チームの再興～（2013年10月号）
  • 基本的価値観の浸透策（2013年7月号）
  • 基本的価値観の再認識（2013年4月号）

実績一覧

  • 経営課題分析
  • 経営改善支援
  • マーケティング戦略立案
  • 営業支援
  • 人材育成支援
  • 組織改革支援
  • 地域活性化支援
  • 事業計画策定
  • 伴走型コンサルティング
  • 創業支援

事業内容

service

研修会・各種セミナー

経営者向け、管理職向け、一般従業員向けなど、階層別の研修プログラムを提供します。組織力強化、スキルアップ、意識改革など、人材育成を通じて企業の成長を支援します。

事業コンサルティング

経営戦略の策定から実行支援まで、企業の成長を総合的にサポートします。市場分析、競合分析、SWOT分析などを通じて、貴社の強みを活かした戦略をご提案いたします。85↑90↓

事業計画のアドバイスやお手伝い

新規事業の立ち上げ、既存事業の拡大・改善など、目的に応じた事業計画の策定をサポートします。金融機関への提出資料作成、補助金申請のサポートも行います。85↑90↓

企業マッチング

取引先開拓、業務提携、人材マッチングなど、企業間の最適なマッチングを支援します。豊富なネットワークを活かし、ビジネスチャンスの創出をサポートします。85↑90↓

業務代行サービス

経営管理、営業支援、マーケティング、人事労務など、企業の各種業務を代行いたします。コア業務に集中できる環境を整え、経営効率の向上を実現します。85↑90↓